• • 그룹 러닝 코칭: 역할 수행에 필요한 리더십 컨텐츠를 함께 학습하고 실천 방안 논의
• • 1on1 실행 독려: 세션 사이 구성원과 실제 1on1 면담을 수행하는 현장 연계 프로세스 설계
• • 자신감 확보: 정기적인 소통 경험을 통해 리더로서의 정체성을 확립하고 심리적 자신감 확보

• 코칭을 통해 얻은 새로운 깨달음 (Awareness)

• - "가르쳐서 끌고 가는 것이 아니라, 구성원의 잠재력을 끌어내는 것이 리더의 본질임을 느꼈습니다."
• - "동료 팀장님들과 고민을 공유하며, 이 막연함이 나 혼자만의 것이 아님에 큰 위로와 힘을 얻었습니다."
• - "관행적인 업무 지시가 아닌, 진짜 필요한 소통과 공감이 무엇인지 깊이 성찰하게 되었습니다."
• - "사소한 피드백이라도 꾸준히 나눌 때 구성원과의 강력한 신뢰가 형성된다는 확신을 가졌습니다."

• 현업에서의 새로운 행동 실천 (Action Plan)

• - 정기적 1on1의 생활화: 미뤄왔던 1on1을 즉각 실시하고 정기적인 소통 구조 정착
• - 경청과 리액션 강화: 구성원이 주도하는 면담 환경을 조성하고 의견에 적극적으로 반응하기
• - 육성 관점의 접근: 구성원의 Career Path를 함께 고민하고 성장을 지원하는 전문가 육성 시도
• - 부정 피드백 관리: 공개적인 자리에서의 부정 피드백을 줄이고 존중 기반의 조직 문화 형성