코칭 프로그램 [그룹코칭] S사 리더 대상, 목표 달성을 위한 구체적인 방법론 집단 지성으로 해결
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작성자 CiT 댓글 0건 조회 236회 작성일 22-02-23 15:29본문
집단지성을 통한 리더십 난제 해결과 인식의 도약:
S사 리더 대상 Leadership Insight 그룹 코칭 사례
- • 목적: 공통 주제 기반 개별 이슈 해결, 자기 인식 제고 및 현장 실행력 강화
- • 대상: S사 리더
- • 구성: 5~8인 1조 기반의 밀착형 그룹 코칭 총 5세션 운영
◆ CiT 솔루션: 방향성 정립부터 지속 관리까지의 통합 코칭
CiT코칭연구소는 리더들이 현업에서 직면한 이슈를 동료들과 함께 나누며 스스로 해답을 설계할 수 있도록 돕습니다. 특히 성과 중심의 실행 계획과 종료 후 리마인드 프로세스를 통해 변화의 연속성을 확보했습니다.
- • 맞춤형 목표 수립: 과정 목적과 연계하여 그룹의 공동 방향성을 설정하고 진정한 개별 실행 목표를 도출
- • 집중 실행 및 논의: 세션 주제와 연계하여 목표 달성을 위한 구체적인 방법론을 집단지성으로 해결
- • 사후 지속 관리: 코칭 종료 후 코치가 직접 전송하는 리마인드 메일을 통해 현업 적용 모니터링
◆ 집중개발영역(목표) 세부 자가 점수 분석
| 평가 시점 (5점 척도) | 평균 점수 |
|---|---|
| 현재 (코칭 시작 시점) | 1.92 |
| 최종 목표 점수 | 3.75 |
| 달성 점수 (코칭 종료 시점) | 3.17 |
코칭 시작 전 1점대의 낮은 수준이었던 역량 인식이 코칭 종료 후 3.17점까지 상승하며 실질적인 역량 개선이 이루어졌음을 확인할 수 있습니다.
◆ 그룹 코칭을 통한 주요 성과와 인식의 변화
• 리더 간 동질감 형성과 소통의 도구 확보
"동일한 고민을 하는 팀장님들과 깊은 동질감을 느꼈습니다. 특히 변화의 시기에 효과적인 1on1 면담 방법과 해결 실마리를 깨닫게 된 것이 큰 수확입니다."
• MZ세대에 맞는 육성 패러다임 정립
"불안감이 높았던 시기에 MZ세대에 적합한 성장 관리 방법을 공유받으며 막막함을 해소하고 새로운 방향성을 설정할 수 있었습니다."
◆ 변화 지속을 위한 1개월 후 자가점검(Self-Check)
- Q1. 1on1 미팅을 위한 시간을 확보하고 정기적으로 활용하고 있는가?
- Q2. 그간 현업에서 어떤 리더십 변화가 있었으며 이에 대해 조직은 어떻게 반응했는가?
- Q3. 주변 동료 및 구성원들의 이야기에 지속적으로 진심 어린 관심을 기울이고 있는가?
◆ 리더들의 생생한 목소리: "올해 가장 의미 있었던 교육"
- • "스스로 실천하게 하는 강력한 힘을 얻었습니다" 티칭이 아닌 코칭이었기에 스스로 계획하고 실천할 수 있는 힘을 얻었습니다. 다음 차수에도 무조건 참여하고 싶습니다.
- • "나에게도 닥칠 수 있는 어려움을 미리 대비하는 시간이었습니다" 선배 팀장님들과 유사한 고민을 나누며 앞으로 겪을 수 있는 어려움에 대해 깊이 공감하고 대비할 수 있었습니다.
"그룹 코칭은 단순히 스킬을 전수받는 자리가 아니라, 리더가 자신의 거울을 동료들과 함께 닦아내는 과정입니다. 성찰이 실행이 되고, 실행이 다시 성과로 이어지는 리더십의 선순환을 CiT가 설계합니다."
변화를 넘어 확고한 성장을 견인하는 힘, CiT코칭연구소
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