그룹코칭: M사 임원 및 팀장 대상, 리더십 개발, 피드백 역량 점검, 실전 코칭 스킬 습득

성과 지향적 조직 관리를 위한 피드백 역량과 코칭 스킬의 내재화:M사 임원 및 팀장 대상 하이브리드 그룹 코칭 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 임원·팀장 리더십 개발 및 수시 피드백 역량 점검, 실전 코칭 스킬 습득 • 대상: M사 임원 및 팀장 43인 (6개 그룹 운영) • 구성: 특강 2회 + 그룹 러닝 코칭 2회 (하이브리드 방식) • 기간: 2022년 7월 스타트 (3주 간격 운영) …

신임팀장 그룹코칭: S사 신임 팀장 대상, 성공적인 조직 안착, 역할 전환, 리더십 필수 역량 습득

신임 팀장의 성공적인 안착과 리더십 패러다임 전환:S사 신임 팀장 대상 온보딩 그룹 코칭 성과 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신임 팀장의 성공적인 조직 안착 및 역할 전환을 위한 리더십 필수 역량 습득 • 대상: S사 신임 팀장 총 58인 • 구성: 총 9개 그룹 운영 / 그룹별 5회차 집중 프로세스 • 기간: 2022년 3월 스타트 …

일대일코칭: 기업의 팀장 및 실장, 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 강화

상호작용을 통한 리더십 실천과 조직 성과 극대화팀장 및 실장급 리더 대상 전략적 일대일 코칭 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량 강화, 조직 관리 역량 개발 및 자기 인식 수준 제고 • 대상: 팀장 3인, 실장 3인 (총 6인) • 구성: 총 10회 일대일 코칭 (회당 90분) / 2주 간격 집중 프로세스 • 기간: 2022년 2월 스타트 …

일대일코칭: S사 부서장 대상, 리더십 및 조직관리 역량 개발, 자기 성찰을 통한 인식 제고

개별 최적화된 맞춤형 코칭을 통한 리더십 역량의 실질적 강화S사 부서장 대상 전략적 일대일 코칭 성과 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤화 코칭을 통한 리더십 및 조직관리 역량 개발, 자기 성찰을 통한 인식 제고 • 대상: S사 부서장 4인 • 구성: 총 6~8회 일대일 코칭 (회당 90분) / 2~3주 간격 운영 (DIY 세션 병행 가능) • 기간: 2022년 1월 스타트 …

일대일 임원코칭: S사 임원 대상, 맞춤화 코칭을 통한 리더십 역량 향상 및 강화

전략적 정렬과 자기 인식을 통한 리더십의 질적 진화:S사 임원 대상 일대일 맞춤형 코칭 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤화 코칭을 통한 리더십 역량 향상 및 조직 관리 역량 개발, 자기 인식 수준 제고 • 대상: S사 임원 9명 • 방식: 일대일 코칭 (DIY 세션 및 DIY 진단 포함), CiT Coaching Journal 제공 ◆ CiT…

일대일 임원코칭: S사 임원 대상, 맞춤화 코칭을 통한 리더십 역량 향상 및 강화

가슴 뛰는 열망과 고유함의 발현을 통한 리더십의 진화:S사 임원 대상 1:1 맞춤형 리더십 코칭 가슴 뛰는 열망이 있는 개인(Individual)으로서, 어떤 리더가 되고 싶은지, 무엇을 이루고 싶은지 성찰하고 실행하는 시간. 본인만이 가진 고유함을 최고로 발현하는 경험을 통해 조직과 구성원을 변화시키는 CiT만의 임원 코칭 솔루션을 소개합니다. — CiT코칭연구소 박정…

1:1 임원코칭: H사 부장급 리더 대상, 리더의 고민을 성과로 바꾸는 맞춤형 변화 설계

리더의 고민을 성과로 바꾸는 맞춤형 변화 설계:H사 부장급 리더 대상 1:1 임원코칭 "성과 내는 코칭은 고객이 원하는 변화를 고객이 원하는 방식으로 실행하도록 지원하는 것에서 시작됩니다." 어떻게 구성원을 하나의 팀으로 만들지, 변화하는 세대에 맞게 리더의 역할을 수행하고 있는지 고민하는 리더들을 위해 CiT는 개별화된 변화 프로세스를 디자인했습니다. ◆ 프로…

일대일 임원코칭: S사 임원 대상, 조직의 동반 성장을 이끄는 리더십의 본질 찾기

조직의 동반 성장을 이끄는 리더십의 본질:S사 임원 대상 1:1 맞춤형 코칭 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 맞춤형 코칭을 통한 리더십 및 조직 관리 역량 개발, 자기 성찰을 통한 인식 제고 • 대상: S사 임원 1명 • 구성: 총 8회 일대일 코칭 (회당 60~90분) / 2주 간격 운영 • 특징: DIY 코칭 및 DIY 진단을 통한 참여자 주도의 프로세스 설계 …

원데이 그룹코칭: L사 리더 대상, 공통 주제 기반 개별 이슈 해결

학습과 성찰을 통한 리더십 현안의 집단적 해결:L사 리더 대상 1day 그룹 러닝 코칭 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 공통 주제 기반 개별 이슈 해결 및 리더십 자기 인식 수준 제고 • 대상: L사 리더 0명 • 구성: 1day 그룹 러닝 코칭(3H) + Follow-up 그룹 코칭(1H) • 형식: 비대면 온라인 실시간 코칭 …

[그룹코칭] S사 리더 대상, 목표 달성을 위한 구체적인 방법론 집단 지성으로 해결

집단지성을 통한 리더십 난제 해결과 인식의 도약:S사 리더 대상 Leadership Insight 그룹 코칭 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 공통 주제 기반 개별 이슈 해결, 자기 인식 제고 및 현장 실행력 강화 • 대상: S사 리더 • 구성: 5~8인 1조 기반의 밀착형 그룹 코칭 총 5세션 운영 ◆ CiT 솔루션…

[일대일 임원코칭] S사 임원 대상, 맞춤화 코칭을 통한 조직 관리 역량 개발

리더십의 질적 도약을 위한 정교한 사전 디자인:S사 임원 대상 일대일 맞춤형 코칭 사례 "성공적인 코칭은 사전 디자인에서 결정됩니다. 코칭의 시작 시기, 코치와 고객의 매칭, 조직의 비전이 포함된 목표 설정, 코칭 받는 고객과 관계가 있는 상사 등을 코칭 프로세스 디자인 시 설계에 포함하여야 합니다." — Terblanche, Albertyn, & Van Coller-Peter, 2017 …

[그룹코칭] L사 리더 대상, 동기부여와 팀 시너지 극대화

변화를 향한 동기부여와 팀 시너지의 극대화:L사 리더 대상 1day 그룹 러닝 코칭 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 동기부여 관련 개별 이슈 해결 및 자기 인식 수준 제고 • 대상: L사 리더 • 구성: 1day 그룹 러닝 코칭(3H) + Follow-up 그룹 코칭(1H) • 형식: 비대면 온라인 실시간 코칭 …

[그룹코칭] V사 리더 대상, 1on1 소통을 통한 리더십 혁신

성과관리의 본질, 1on1 소통을 통한 리더십 혁신:V사 리더 대상 성과관리 그룹러닝코칭 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 성과관리 역량 향상, 1on1 소통 역량 개발 및 리더십 고도화 • 대상: V사 리더 • 구성: 그룹코칭 6회기 + 하이브리드 1:1 코칭 1회 (약 4개월 집중 프로세스) ◆ CiT 솔루션: 학…