코칭리더십 워크숍: 대기업 S사 리더급 대상, 구성원과의 의사소통 스킬 향상 및 리더십 발휘

세대 간의 벽을 허무는 공감의 기술:S사 리더급 대상 후배 코칭 및 양성 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭 리더십 함양을 통한 구성원 소통 역량 강화 및 리더십 발휘 • 대상: 리더급 대상 70 ~ 80명 • 구성: 1Day(3H), 2차수 운영 (온라인·오프라인 병행 하이브리드 방식) • 기간: 2022년 8월 스타트 …

맞춤형 워크숍: R사 전직원 대상, 구성원 자존감 향상, 조직 로열티 강화를 위한 고유함 특강

AI 시대, 강·약점을 넘어 '고유함(Uniqueness)'으로 그리는 리더십의 청사진:R사 전 임직원 대상 Uniqueness 특강 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 조직과 개인의 정렬(Align)을 통한 방향성 제고 및 동기부여 강화 • 대상: R사 전 임직원 • 구성: 1Day, 1시간 온라인 라이브 특강 • 기대효과: 자존감 향상, 조직 로열티 강화 및 주도적 성장 마인드셋 확립 …

코칭리더십 워크숍: K사 부서장, 리더 대상, 맞춤형 코칭 스킬 함양, 경청과 질문 기술

MZ세대와 공명하는 리더십의 새로운 기준:K사 부서장 및 리더 대상 코치형 리더 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: MZ세대 맞춤형 코칭 리더십 스킬 함양 및 개개인의 존재를 인정하는 조직문화 구축 • 대상: K사 부서장 및 리더 20명 • 구성: 2Day(14H) 집중 워크숍 • 핵심 역량: 커리어 코칭, 경청과 질문 기술, 코칭 대화 모델 적용 …

성과관리 워크숍: H사 팀장급 리더 대상, 조직 내 성과와 구성원 육성을 위한 리더의 역할 이해

성과 관리의 패러다임 전환, 대화로 성장 이끌기:H사 팀장급 대상 성과관리 및 코칭 역량 강화 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 성과와 육성을 위한 리더의 역할 재정립 및 실전 성과관리 코칭 역량 함양 • 대상: H사 팀장급 리더 40명 • 구성: 1Day, 4시간 집중 워크숍 ◆ CiT 솔루션: 실천적 1on1과 성과관리 대화 모델의 결합…

FFUM 뿜 워크숍: R사 핵심인재 대상, 나만의 고유함으로 일과 삶의 즐거운 몰입

나만의 고유함으로 일과 삶의 즐거운 몰입:R사 핵심인재 대상 FFUM 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 고유함 기반의 자신감(Self-Confidence) 확립 및 일과 삶에 대한 몰입도 제고 • 대상: R사 핵심인재 • 구성: 2일 과정(총 8H) + 사전/중간 과제 + 선택적 Follow-up 그룹 코칭 ◆ CiT 솔루션: FF…

[1on1 원온원] P사 리더 대상, 공식 면담의 질을 높이는 코칭 마인드셋

공식 면담의 질을 높이는 코칭 마인드셋과 실천적 대화 기술:P사 리더 대상 1on1 Coaching 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 공식적인 1on1 Coaching 진행을 위한 코칭 철학 수립 및 핵심 스킬 학습 • 대상: P사 리더 00명 • 구성: 2시간 특강 기반의 총 6차수 운영 ◆ CiT 솔루션: 현…

[갈등관리 워크숍] L사 리더 대상, 원데이 워크숍, 갈등 관리, 실질적 해결 방안

갈등을 성장의 동력으로 바꾸는 정교한 대화의 기술:L사 리더 대상 1day 갈등관리 그룹워크숍 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 갈등 상황에 대한 자기 인식 제고 및 개별 직면 이슈의 실질적 해결 방안 모색 • 대상: L사 리더 • 구성: 1day 그룹워크숍(4H) + Follow-up 그룹코칭(1H) • 형식: 비대면 온라인 실시간 코칭 …

[워크숍 프로그램] 3년차 과장급 리더 대상, 후배 부서원과의 커뮤니케이션 역량 제고

위아래를 아우르는 소통의 기술, 중간 관리자의 리더십 혁신:S사 과장급 리더 대상 후배 코칭 및 양성 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 중간 리더로서 후배 부서원과의 커뮤니케이션 역량 제고 및 양성 스킬 습득 • 대상: S사 과장급 3년차 중간 리더 (총 2회차 분반 진행) • 시간: 회차별 총 3시간 집중 세션 • 형식: 비대면 온라인 실시간 교육 …

[성과관리 워크숍] L사 팀장 대상, 중간 리뷰 면담 역량 강화 및 실전 스킬 습득

수시 성과관리 시대, 리더의 면담이 성과를 결정합니다:L사 팀장 대상 코치형 리더의 면담 스킬 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 수시 성과관리 체계 내 중간 리뷰 면담 역량 강화 및 실전 스킬 습득 • 대상: L사 팀장 OO명 • 구성: 1day 집중 워크숍 (4시간 밀착 프로세스) ◆ CiT 솔루션: 패러다임 …

[피드백대화 워크숍] S사 리더 대상, 성과결과 피드백 교육 및 가이드 개발

평가의 공정성을 넘어 구성원의 성장을 돕는 피드백의 기술:S사 리더 대상 성과결과 피드백 교육 및 가이드 개발 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 최종 성과평가 면담을 위한 리더의 피드백 대화 역량 제고 및 신뢰 관계 구축 • 대상: S사 리더 • 구성: 실전 면담 가이드 개발 및 피드백 교육 특강 (총 13차수 집중 운영) …

[맞춤형 워크숍] H사 사내 소통담당자 대상, 코칭 커뮤니케이션 역량 강화, 소통 전문가 양성

조직 문화의 질적 변화를 이끄는 소통의 전문가 양성:H사 사내 소통담당자 대상 코칭 커뮤니케이션 역량 강화 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 선발된 사내 소통담당자의 코칭형 커뮤니케이션 역량 함양 및 전파력 강화 • 대상: H사 사내 소통담당자 • 시간: 1일 집중 과정 (총 6시간 프로세스) ◆ CiT 솔루션: 조직 맥락에 기반한 실전형 소통 디…

[멘토링 워크숍] N사 신입-선배사원 대상, 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화

경험의 전수를 넘어 상호 성장의 문화를 구축하다:N사 신입-선배사원 대상 멘토링 역량 강화 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입사원과 선배사원의 유대감 형성 및 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화 • 대상: 자체 선발 멘토 10명 및 신입사원 멘티 10명 • 구성: 멘토 교육(6H) 및 멘티 교육(6H) 온라인 분반 집중 프로세스 …

[코칭리더십 워크숍] V사 리더 대상, 인간 존중 리더십, 커뮤니케이션 역량 함양

인간 존중의 패러다임 전환과 코칭 리더십의 내재화:V사 리더 대상 코칭 리더십 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 인간 존중 리더십으로의 패러다임 전환 및 코칭·커뮤니케이션 역량 함양 • 대상: V사 리더 00명 (CEO, C-레벨, 조직장 포함 전사 리더십 그룹) • 구성: 온라인 분할 워크숍 총 9시간 (3시간씩 3회기 진행) ◆ CiT …