[워크숍 프로그램] 3년차 과장급 리더 대상, 후배 부서원과의 커뮤니케이션 역량 제고

위아래를 아우르는 소통의 기술, 중간 관리자의 리더십 혁신:S사 과장급 리더 대상 후배 코칭 및 양성 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 중간 리더로서 후배 부서원과의 커뮤니케이션 역량 제고 및 양성 스킬 습득 • 대상: S사 과장급 3년차 중간 리더 (총 2회차 분반 진행) • 시간: 회차별 총 3시간 집중 세션 • 형식: 비대면 온라인 실시간 교육 …

[성과관리 워크숍] L사 팀장 대상, 중간 리뷰 면담 역량 강화 및 실전 스킬 습득

수시 성과관리 시대, 리더의 면담이 성과를 결정합니다:L사 팀장 대상 코치형 리더의 면담 스킬 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 수시 성과관리 체계 내 중간 리뷰 면담 역량 강화 및 실전 스킬 습득 • 대상: L사 팀장 OO명 • 구성: 1day 집중 워크숍 (4시간 밀착 프로세스) ◆ CiT 솔루션: 패러다임 …

[피드백대화 워크숍] S사 리더 대상, 성과결과 피드백 교육 및 가이드 개발

평가의 공정성을 넘어 구성원의 성장을 돕는 피드백의 기술:S사 리더 대상 성과결과 피드백 교육 및 가이드 개발 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 최종 성과평가 면담을 위한 리더의 피드백 대화 역량 제고 및 신뢰 관계 구축 • 대상: S사 리더 • 구성: 실전 면담 가이드 개발 및 피드백 교육 특강 (총 13차수 집중 운영) …

[멘토링 워크숍] S사 신입-선배사원 대상, 멘토링 역량 강화, 상호 성장 파트너십 구축

공유와 연결을 통한 상호 성장의 파트너십:S사 신입-선배사원 대상 멘토링 역량 강화 교육 사례 "2020년에 이어 2021년에도 지속된 S사의 멘토링 혁신 프로젝트" 단순한 지식 전달을 넘어 멘토와 멘티가 동등한 파트너로서 함께 성장의 즐거움을 경험하도록 돕는 CiT만의 'Co-Creating' 솔루션이 적용되었습니다. ◆ 프로젝트 개요…

[멘토링 워크숍] N사 신입-선배사원 대상, 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화

경험의 전수를 넘어 상호 성장의 문화를 구축하다:N사 신입-선배사원 대상 멘토링 역량 강화 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입사원과 선배사원의 유대감 형성 및 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화 • 대상: 자체 선발 멘토 10명 및 신입사원 멘티 10명 • 구성: 멘토 교육(6H) 및 멘티 교육(6H) 온라인 분반 집중 프로세스 …

[코칭리더십 워크숍] V사 리더 대상, 인간 존중 리더십, 커뮤니케이션 역량 함양

인간 존중의 패러다임 전환과 코칭 리더십의 내재화:V사 리더 대상 코칭 리더십 워크숍 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 인간 존중 리더십으로의 패러다임 전환 및 코칭·커뮤니케이션 역량 함양 • 대상: V사 리더 00명 (CEO, C-레벨, 조직장 포함 전사 리더십 그룹) • 구성: 온라인 분할 워크숍 총 9시간 (3시간씩 3회기 진행) ◆ CiT …

[멘토링 워크숍] S사 신입-선배사원 대상, 멘토링 역량 강화 교육

경험의 전수를 넘어 상호 성장의 파트너십 구축:S사 신입-선배사원 대상 멘토링 역량 강화 교육 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입사원과 선배사원의 유대감 형성 및 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화 • 대상: 자체 선발 멘토 및 신입사원 멘티 • 구성: 멘토 교육(2H) 및 멘티 교육(2H) 온라인 분반 기반 총 5회차 운영 ◆ CiT 솔루션:…

[맞춤형워크숍/코칭스킬] S사 보직자 및 현장 보직자 리더, 코칭 리더십 중요성 인지 및 스킬 제고

개개인의 존재를 인정하는 리더십의 완성:S사 리더 대상 코칭 리더십 스킬 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더로서 구성원의 존재를 인정하는 코칭 리더십 중요성 인지 및 관련 스킬 제고 • 대상: S사 보직자 및 현장 보직자 리더 (과정 신청 기반) • 규모: 보직자 15차수, 현장 보직자 4차수 등 다차수 집중 운영 …

[사내코치양성과정] P사 구성원 대상, 사내코치 양성 및 1:1 코칭 온보딩

체계적인 로드맵과 현장의 목소리를 담은 사내코칭 시스템 구축:P사 사내코치 양성 및 1:1 코칭 온보딩 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 직원 대상 자체적 1:1 코칭 시행 준비 및 운영 기반 마련 • 대상: P사 사내코치 • 특징: 인증 교육, 자격 취득, 프로세스 컨설팅, 멘토코칭이 결합된 통합 솔루션 ◆ CiT 솔루션: "끝을 보고 시작하는"…