[1on1] 리더가 이렇게 질문하면 구성원의 단답과 침묵이 줄어듭니다.
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작성자 CiT marketing 댓글 0건 조회 269회 작성일 26-04-21 10:52본문
Management & Coaching
입을 닫아버린 구성원과의 1on1
구성원의 단답에 숨이 막히는 리더들을 위한 질문의 기술
네, 아니오, 그리고 침묵만 반복하는 구성원. 내가 말을 안 해서 대화가 끊긴 걸까요?
리더는 대화가 끊기는 느낌에 서둘러 질문을 쏟아붓거나, 자기 경험담(라떼는 말이야...)을 늘어놓기 시작합니다. 하지만 말을 더 많이 하지 마세요. 질문의 형식만 바꿔도 대화의 온도가 달라집니다.
방법 1. 구체적인 답변을 이끄는 질문의 기술
1. 숫자로 질문하기
숫자는 감정을 구체화하는 힘이 있습니다.
Bad: "업무 어때요? 괜찮은가요?"
Good: "업무 만족도를 10점 만점으로 점수를 매긴다면 몇 점인가요?"
효과: 점수를 먼저 묻고 그 이유를 함께 물어보세요. 추상적인 '괜찮다'는 말 대신 구체적인 현황을 들을 수 있습니다.
2. 비중으로 질문하기
상태를 확인하는 대신 에너지의 분배를 물어보세요.
Bad: "바쁘시죠?"
Good: "이번 주 전체 업무 중에서 현재 프로젝트가 차지하는 비중은 몇 % 인가요?"
효과: 자연스럽게 업무 우선순위 이야기로 대화를 확장할 수 있습니다.
방법 2. 문장으로 대답하게 만드는 '열린 질문'
1. 최고의 순간과 아쉬운 순간 묻기
구성원의 에피소드를 끌어내어 경청의 기회를 만드세요.
Bad: "잘되고 있죠?"
Good: "지난 일주일 동안 가장 뿌듯했던 순간과 아쉬웠던 순간 하나씩을 꼽는다면 무엇인가요?"
2. 자원과 장애물 확인하기
실질적인 도움을 제안하는 구체적 파트너가 되어주세요.
Bad: "도와줄 거 있나요?"
Good: "그 일을 더 잘해내기 위해 지금 가장 필요한 자원은 무엇인가요? 해결해야 하는 장애물이 있을까요?"
리더가 던지는 질문들을 잘 살펴보면 구성원이 입을 열 틈이 없습니다.
단답을 부르는 범인은 리더의 닫힌 질문일 때가 많습니다. 이제 구성원이 스스로 생각을 문장으로 엮어낼 수 있는 환경을 만들어주세요.
"리더의 질문이 바뀌면 구성원의 성장이 시작됩니다"
단순히 대화를 나누는 것을 넘어, 구성원의 잠재력을 깨우고 조직의 성과를 이끄는 CiT의 1on1 솔루션.
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워크숍을 통해 기대할 수 있는 변화:
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- ✅ 실전 시뮬레이션: 실제 사례를 바탕으로 한 실습을 통해 현업에 즉시 적용 가능한 대화
- ✅ 성과 중심의 파트너십: 상호 신뢰와 심리적 안전감을 바탕으로 구성원의 몰입과 성장을 이끄는 리더십 발휘
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