워크숍 프로그램 [멘토링 워크숍] S사 신입-선배사원 대상, 멘토링 역량 강화, 상호 성장 파트너십 구축

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작성자 CiT 댓글 0건 조회 208회 작성일 22-02-23 15:29

"2020년에 이어 2021년에도 지속된 S사의 멘토링 혁신 프로젝트"

단순한 지식 전달을 넘어 멘토와 멘티가 동등한 파트너로서 함께 성장의 즐거움을 경험하도록 돕는 CiT만의 'Co-Creating' 솔루션이 적용되었습니다.

◆ 프로젝트 개요 (Project Overview)

CiT코칭연구소는 멘토링이 일방적인 '가르침'이 아닌 '공유-연결-성찰'이 강화된 협력적 과정이 되어야 함을 제안했습니다. 이를 위해 새로운 개념인 Co-Creating 모델을 도입하여 멘토와 멘티가 함께 소통의 주인공이 되도록 설계했습니다.

• "일방적인 가르침보다 자발적인 성장을 돕는 법을 배웠습니다" 기존에는 리더처럼 일방적으로 이끌어야 한다고만 생각했습니다. 하지만 이번 교육을 통해 멘티에 대한 호기심 어린 질문과 경청이 스스로의 인지적 선택을 돕고 자발적인 성장을 끌어낸다는 것을 알게 되었습니다. 개인적으로 '1일 1 열린 질문' 연습을 통해 리더로서 한 단계 더 도약하려 합니다.
• "닫힌 질문을 걷어내니 대화의 문이 열렸습니다" 워크숍을 통해 제가 그동안 닫힌 질문을 얼마나 많이 해왔는지 뼈저리게 깨달았습니다. 이제는 신입사원뿐만 아니라 주변 모든 사람에게도 의식적으로 열린 질문을 하려 노력 중입니다. 대화의 질이 달라지는 것을 매 순간 경험하고 있습니다.
• "업무 너머 멘티의 정서적 상태까지 돌보게 되었습니다" 그동안 OJT를 진행하면서 멘티의 컨디션이나 감정 상태(Emotion)를 챙기는 데 소홀했다는 점을 돌아보게 되었습니다. 정서적 연결이 기반이 될 때 멘토링 성과도 높아진다는 점을 깨달은 정말 유익하고 즐거운 시간이었습니다.

"멘토링의 본질은 경험을 전수하는 것을 넘어, 서로의 존재를 연결하고 함께 미래를 설계하는 파트너십에 있습니다. Co-Creating의 정신이 조직 내에서 숨 쉬게 될 때, 구성원들은 비로소 소속감과 성취감을 동시에 느끼게 됩니다."

변화를 넘어 확고한 성장을 견인하는 힘, CiT코칭연구소

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