[그룹코칭] S사 리더 대상, 실천 중심 리더십 구조화

학습과 실천의 유기적 결합을 통한 리더십 체화:S사 리더 대상 마이크로러닝 접목 그룹코칭 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더십 마이크로러닝 컨텐츠와 그룹코칭의 결합을 통한 실천력 강화 • 대상: S사 리더 O명 • 구성: 목표 수립 코칭 + 주 1회 컨텐츠 제공 + 테마별 그룹코칭(2Set) + F/U 1:1 이메일 코칭 …

[멘토링 워크숍] N사 신입-선배사원 대상, 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화

경험의 전수를 넘어 상호 성장의 문화를 구축하다:N사 신입-선배사원 대상 멘토링 역량 강화 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입사원과 선배사원의 유대감 형성 및 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화 • 대상: 자체 선발 멘토 10명 및 신입사원 멘티 10명 • 구성: 멘토 교육(6H) 및 멘티 교육(6H) 온라인 분반 집중 프로세스 …

[일대일코칭] 공공기업 H사 차·부장 대상, 리더십 실행 관리

비대면 환경에서의 리더십 내재화와 실행력 강화:공공기업 H사 차·부장 대상 1:1 리더십 코칭 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 코칭에 대한 긍정적 이해를 바탕으로 현업 구성원 육성 역량 강화 • 대상: 공공 H사 차장 및 부장급 리더 0명 • 구성: 1:1 전화 코칭(90분) 총 4회기 + 목표관리시트 기반 실행 관리 ◆ CiT 솔루션: 언택트 …

[일대일코칭] 공공기업 H사 차·부장 대상, 코칭의 효과성 직접 경험

비대면 시대, 단 한 번의 대화가 만드는 강력한 통찰:공공기업 H사 차·부장 대상 언택트 일대일 단타 리더십 코칭 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더십 교육의 성과 극대화 및 코칭의 효과성 직접 경험 • 대상: 공공 H사 차장 및 부장급 리더 (총 14차수 진행) • 구성: 사전 오리엔테이션(50분) + 언택트 1:1 단타 코칭(50분) ◆ C…

[멘토링 워크숍] S사 신입-선배사원 대상, 멘토링 역량 강화 교육

경험의 전수를 넘어 상호 성장의 파트너십 구축:S사 신입-선배사원 대상 멘토링 역량 강화 교육 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 신입사원과 선배사원의 유대감 형성 및 상호 성장을 위한 멘토링 역량 강화 • 대상: 자체 선발 멘토 및 신입사원 멘티 • 구성: 멘토 교육(2H) 및 멘티 교육(2H) 온라인 분반 기반 총 5회차 운영 ◆ CiT 솔루션:…

[사내코치양성과정] L사 책임급 리더 대상, 사내코치 역량 함양 및 KAC 자격 인증 취득 지원

사내 코칭의 자발적 확장과 지속적 성장을 위한 설계:L사 사내코치 양성 선순환 사이클링 프로젝트 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 사내코치 역량 함양 및 KAC 자격 인증 취득 지원을 통한 코칭 문화 정착 • 대상: L사 책임급 리더 • 구성: 온택트 양성 과정(20H) + 텔레코칭 실습(6.5H, 3인 1조) ◆ C…

[맞춤형워크숍/코칭스킬] S사 보직자 및 현장 보직자 리더, 코칭 리더십 중요성 인지 및 스킬 제고

개개인의 존재를 인정하는 리더십의 완성:S사 리더 대상 코칭 리더십 스킬 교육 사례 ◆ 프로젝트 개요 (Project Overview) • 목적: 리더로서 구성원의 존재를 인정하는 코칭 리더십 중요성 인지 및 관련 스킬 제고 • 대상: S사 보직자 및 현장 보직자 리더 (과정 신청 기반) • 규모: 보직자 15차수, 현장 보직자 4차수 등 다차수 집중 운영 …